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一般我们项目kick off之后 首先接触的就是需求文档了，也就是我们常说的PRD，很多测试人员在这个阶段都是理解需求，而提不出什么问题。这样一方面达不到评审的效果；另一方面长此以往会造成大家对测试的不信任，这是很要命的。我们是质量保证的最后一道关口，建立信任感是尤为重要。

         大家都知道问题发现的越早需要消耗的成本越低，无论从项目管理的角度上来说还是从测试自身发展来说，都很有必要提高需求阶段发现问题的能力。我觉得测试可以从以下几方面提高自己发现问题的能力，第一要尽早进入项目，这个已经是老生常谈了，我就不再多说了，第二要了解项目的背景项目的目的，要了解这些东西难免要跟需求方多沟通多交流，这些往往不被人们重视，但这些东西往往是整个项目的导航灯；这些了解之后再深入到项目本身的需求，这时要考虑需求的明确性，可测性，相关性等方面，通过这些方面或者把这些方面整理成一个checklist来帮助你有效发现问题；最后就是你对这个需求提出有效性的建议，这个是我们做好本质工作之余的一个提升，也是我们测试价值更进一步的体现。我们尽量能在前期做更多的准备工作。我觉得在需求方面的测试我们还是有很多可挖掘，可提升的地方。让我们一起把需求阶段做得更好，不要做需求阶段的“听长”。

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